Suy nghĩ về làm việc phối hợp (II)

Thách thức của các doanh nghiệp hiện đại ngày càng thể hiện rõ hơn trong bối cảnh phân công chuyên môn hóa ngày càng sâu rộng. Việc phối hợp trong lao động thể chất có thể được thực hiện thông qua các tiêu chuẩn bên ngoàinhà cái uy tín bk8vie, tạo ra quy trình cụ thể và phương pháp làm việc rõ ràng. Tuy nhiên, việc quy chuẩn hóa quy trình và phương pháp làm việc trong lao động trí tuệ lại rất khó khăn, khiến việc phối hợp trở nên phức tạp và đầy thách thức.
chân phải thích giày
Sức mạnh của tổ chức nằm ở việc tập trung tất cả nguồn lực vào mục tiêu rõ ràngkết quả bóng đá, dưới sự dẫn dắt của giá trị chung để vượt qua khó khăn và đạt được mục tiêu. Qua phương thức làm việc lấy dự án làm trọng tâm, toàn bộ nguồn lực của công ty được gắn kết chặt chẽ và linh hoạt với mục tiêu công ty. Trong quá trình triển khai theo đơn vị mục tiêu, một bước rất quan trọng là phân giải mục tiêu. Làm thế nào để phân giải mục tiêu sao cho tăng cường sự liên kết giữa mục tiêu cá nhân và mục tiêu công ty?
Khi xác định mục tiêukết quả bóng đá, những gì có thể đo lường được thì nên đo lường, những gì không thể đo lường được thì nên chi tiết hóa, những gì không thể chi tiết hóa được thì nên quy trình hóa.
Thế nào là lượng hóa? Ví dụ như ai cũng biết uống rượu gây hại sức khỏenhà cái uy tín bk8vie, nhưng vẫn có nhiều người uống. Tại sao vậy? Vì mức độ tổn thương sức khỏe do rượu gây ra không phải ai cũng hiểu rõ, luôn cảm thấy uống bao nhiêu cũng không ảnh hưởng đến tính mạng. Nhưng khi được lượng hóa, nhận thức về việc uống rượu trở nên sâu sắc hơn. Nghiên cứu chỉ ra rằng uống 1 lạng rượu trắng, gan phải làm việc liên tục trong 46 giờ. Do đó, người quản lý khi phân giải mục tiêu cần đưa ra những mục tiêu rõ ràng và cụ thể, không được mơ hồ. Mục tiêu rõ ràng đồng nghĩa với việc mỗi thành viên trong nhóm đều biết mình cần làm gì.
Trong quá trình thực hiện quản lý mục tiêubắn cá đổi thẻ, Huawei chú trọng ba chỉ số lượng hóa quan trọng: thời lượng, số lượng và chất lượng. Thời lượng là thời gian hoàn thành công việc, số lượng là số lượng công việc được thực hiện, chất lượng là mức độ và tiêu chuẩn hoàn thành công việc. Đây vừa là yêu cầu khi giao việc, vừa là tiêu chí đánh giá hiệu quả công việc.
Đối với nhiều vị trí hành chính hậu cầnnhà cái uy tín bk8vie, công việc thường phức tạp và nhỏ nhặt, khó lượng hóa, và ngay cả khi lượng hóa cũng không đảm bảo được toàn diện và khách quan. Có thể áp dụng cách tiếp cận phân mục tiêu. Ví dụ, tìm ra trách nhiệm chính của vị trí đó, sử dụng các chỉ số phù hợp để lượng hóa. Công việc chính của nhân viên hành chính bao gồm soạn thảo văn bản, in ấn văn bản, quản lý hội nghị, dịch vụ hậu cần. Đối với những công việc này, có thể thiết lập các chỉ số đánh giá: Văn bản do lãnh đạo giao có thể được thông qua bao nhiêu lần? Thời gian gửi văn bản sau khi nộp là bao lâu? Số lần cải tiến hội nghị là bao nhiêu? Mức độ hài lòng của nhân viên. Nhờ những chỉ số này, có thể bao quát hầu hết công việc chính. Những điều không thể phân thì cố gắng quy trình hóa, nếu quy trình đúng đắn, kết quả khả năng cao sẽ tốt. Nếu quy trình không kiểm soát được, kết quả chắc chắn không thể tốt. Nhiều vị trí có chức năng đơn giản, như bảo vệ, đối với những vị trí này nên xây dựng cơ chế tuần tra định kỳ và định điểm, đảm bảo kết quả cuối cùng thông qua quy trình cố định.
Do đókết quả bóng đá, khi thực hiện đánh giá hiệu suất lấy mục tiêu làm hướng dẫn, cần đảm bảo mục tiêu có thể đo lường được. Cần thoát khỏi công việc hỗn loạn, sắp xếp nguồn lực một cách hợp lý, và thực hiện giá trị cá nhân và giá trị doanh nghiệp trong hệ thống quy trình hóa.