Văn hóa doanh nghiệp

Trang chủ > Văn hóa doanh nghiệp
  • [Hằng] chữ hình hội ýĐổi thưởng, từ "tâm", "ngày" có hai nét ngang ở trên và dưới đại diện cho trời đất, ý nghĩa là tồn tại cùng mặt trời, mặt trăng và trời đất.

    Hằng, thường cũng.

    Trong Dịch Kinh - Hạ Kinh - Tam Thập Nhị Quái nói: Hằng: Hànhkèo bóng đá hôm nay, vô cứu, lợi chính, lợi hữu vãng. Ý nghĩa là kiên trì không ngừng. Dài lâu mới thành công.

    Câu “Hằng Đạo Cầu Cần” thể hiện ý nghĩa rằng HengyiĐổi thưởng, một doanh nghiệp cam kết xây dựng cơ ngơi trăm năm, sẽ luôn giữ vững đạo lý làm người, làm kinh doanh, đồng thời duy trì con đường phát triển của nhân viên, của doanh nghiệp và của xã hội. Với tinh thần kiên định, quyết tâm cao, sẵn sàng vượt qua khó khăn, Hengyi sẽ tập trung vào việc phát triển ngành sợi, nhanh chóng nâng cao hiệu quả, không ngừng hoàn thiện bản thân và đạt được những bước tiến vượt bậc.

    [Nghĩa] chữ hội ýkèo bóng đá hôm nay, từ "đạo" và "thỏ", mở rộng ý nghĩa là chạy nhanh hơn bình thường, ý nghĩa là vượt trội hơn người khác.

    Trong "Ngự Biên" nói: "NghĩaĐổi thưởng, bôn dã."

    Phu tử bôn nghĩa tuyệt trần.

    “Dịch Chí Cao Viễn” thể hiện mong muốn của Hengyi không ngừng giữ vững ước mơ vĩ đạiĐổi thưởng, tiến thủ không ngừng, dám đổi mới, hướng tới trở thành một trong những tập đoàn sản xuất hóa dầu hàng đầu thế giới.

    Đạo hằng đền đáp cần cùĐổi thưởng, chí nghĩa hướng tới cao xa Chỉ khi dựa vào “Đạo Hengyi” và “Chí Hengyi” làm đôi cánh để bay lênĐổi thưởng, với niềm tin kiên định và ý chí vững vàng, Hengyi mới có thể tăng cường trách nhiệm, sứ mệnh và lòng tự hào, làm tốt từng công việc, tỉ mỉ, chu đáo và hiệu quả. Đồng thời, doanh nghiệp cần chủ động đón nhận sự thay đổi, linh hoạt thích nghi và không ngừng cập nhật, mới có thể vươn mình bay lượn trên bầu trời đầy sao của ngành công nghiệp hóa dầu.

  • Người Hằng Nghĩa thực hiện nghiêm túc theo đó. Nguyên tắc “Tinh luyệnkèo bóng đá hôm nay, Hiệu quả, An toàn, Môi trường” phản ánh xu hướng phát triển chất lượng cao, chú trọng quản trị chiến lược, đổi mới sáng tạo và nâng cao chất lượng. Tập đoàn Hengyi giữ vững định hướng chiến lược, kiểm soát nhịp độ phù hợp, hành động có phương pháp và phát triển bền vững. Tập đoàn kiên định đẩy mạnh nghiên cứu khoa học, khám phá công trình thông minh, tiếp tục cải cách và tối ưu hóa quy trình, hướng tới xây dựng một doanh nghiệp lâu dài, được yêu mến bởi nhân viên, tin tưởng bởi cổ đông, được chào đón bởi khách hàng và được tôn trọng bởi xã hội, đứng trong danh sách các doanh nghiệp hàng đầu thế giới.

  • Người Hằng Nghĩa tập trung vào chuyên môn78win+đăng+nhập, yêu thích sự tinh tế, kiên trì.Chiến lược “Một giọt dầukèo bóng đá hôm nay, hai sợi tơ” không thay đổi, tập đoàn đẩy mạnh quá trình quốc tế hóa, lấy dự án tại Brunei làm điểm tựa, mở rộng chuỗi cung ứng từ lọc dầu đến sợi hóa học; thông qua mô hình “xây dựng + sáp nhập”, mở rộng quy mô sản xuất polyester ở giai đoạn sau, từ đó hình thành mô hình chuỗi cung ứng tích hợp theo dạng cột, kết nối chặt chẽ giữa các giai đoạn thượng, trung và hạ lưu. Điều này tạo ra mô hình độc nhất trong ngành, với hai dòng sản phẩm sợi và sợi nylon, hình thành cấu trúc “hóa dầu +” bao gồm hóa dầu, thương mại hóa dầu, tài chính hóa dầu và logistics hóa dầu, nhằm tối ưu hóa nguồn lực, thúc đẩy phối hợp ngành nghề, nâng cao sức cạnh tranh tổng thể, và nỗ lực trở thành một trong những tập đoàn hóa dầu hàng đầu thế giới, góp mặt trong danh sách Fortune 500.

  • Từ giai đoạn ấp ủ ban đầu. Chuyển đổi thể chế. Chuyển đổi ngành nghề. Chuyển đổi quản lý78win+đăng+nhập, cuối cùng hướng đến mục tiêu trở thành doanh nghiệp trường tồn, người Hằng Nghĩa chưa bao giờ dừng lại bước đi sáng tạo và đổi mới. Chỉ có duy nhất Không ngừng tiến bộ

Xây dựng cơ chế
Năm văn hóa con Bốn hóa Ba sự thống nhất hài hòa Năm hệ thống động lực Bốn điều được hưởng

Tập đoàn Hằng Nghĩa thông qua hơn 40 năm thực hành tích cựcĐổi thưởng, đã hình thành " 54354 Cơ chế xây dựng văn hóa doanh nghiệp của Hengyi bao gồm: xây dựng văn hóa cộng đồng chung78win+đăng+nhập, văn hóa chuyên nghiệp, văn hóa khởi nghiệp, văn hóa an toàn và văn hóa hợp tác (năm loại văn hóa con). Nguyên tắc xây dựng văn hóa là biến kinh nghiệm lịch sử thành hiện tại, chuyển kiến thức cá nhân thành tập thể, biến quy định cứng nhắc thành mềm dẻo hơn, và biến tầm nhìn chiến lược thành kế hoạch cụ thể (bốn nguyên tắc hóa). Mục tiêu là đạt được sự hài hòa giữa văn hóa doanh nghiệp và chiến lược phát triển, giữa sự phát triển của doanh nghiệp và sự trưởng thành của nhân viên, cũng như giữa lợi thế văn hóa và sức mạnh cạnh tranh (ba sự hài hòa). Thông qua việc xây dựng hệ thống dẫn dắt cấp cao, hệ thống nhu cầu nhân viên, hệ thống tham gia toàn thể, hệ thống tương tác xã hội và hệ thống đảm bảo quy định (năm hệ thống động lực), Hengyi nỗ lực trở thành doanh nghiệp lâu dài, được xã hội tôn trọng, được khách hàng yêu mến, được cổ đông tin tưởng và được nhân viên yêu quý.

Quy tắc hành vi doanh nghiệp
Quy tắc hành vi của người quản lý
Quy tắc hành vi cơ bản
  • Sáng sủa trong cách ứng xử
  • Thực tế trong việc làm
Quy tắc hành vi của nhân viên
  • Trung thành với nhiệm vụ
  • Thành thạo chuyên môn
  • Siêng năng học hỏi
  • Dám đổi mới
  • Khéo léo hợp tác
Mã QR